Download e-book for kindle: Change-Management - Widerstände gegen Wandel : Plädoyer für by Arnaldo Cacaci, Prof. Dr. Hans A. Wüthrich

By Arnaldo Cacaci, Prof. Dr. Hans A. Wüthrich

Arnaldo Cacaci rückt die Widerstände gegen Veränderungen in den Mittelpunkt seiner Überlegungen. Die zentrale Frage lautet: Wie lässt sich die Wahrscheinlichkeit, dass entwicklungshemmende Widerstände gegen geplanten Wandel auftreten, auf ein minimal reduzieren? Sein Präventionskonzept basiert auf einer interdisziplinären Analogiebildung, die sich dreier Disziplinen der Medizin bedient, nämlich der Genetik, der Anti-Aging- und der Immunforschung.

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Kirsch schreibt hierzu: „In jedem Untemehmen wird das tSgliche Handeln von Regeln geprSgt, an denen sich die Mitarbeiter orientieren. Diese Regeln werden meist nicht bewusst formuliert, sondem bilden sich im Laufe der Jahre quasi als Nebenprodukt des operativen TagesgeschSftes heraus. Dadurch, dass sie den Mitarbeitem zumindest intuitiv bekannt sind und diese ihr Handeln danach ausrichten, bestimmen diese gewachsenen Regelmengen bzw. Maximen die Richtung der Untemehmensentwicklung. Die vorfindbaren Maximen sind meist unvollkommen geordnet.

Vgl. ). Vgl. Kanter, Stein, Todd (1992: 10). „Stabilitat" versus „Wandel" - oder - Das darwinistische Prinzip der MSrkte 37 In dem von Lewin postulierten Management des Wandels offenbart sich eine stark imtemehmensintrovertierte Sicht. Das Modell per se postuliert nicht das Vermogen, Veranderungen im Umfeld der Untemehmen zu erfassen.

Vgl. ). Man denke hierbei etwa an eine Situation des intendierten Wandels innerhalb einer Organisation. 22 Zielsetzung dieser Arbeit und Leitfaden der Argumentation So definiert nicht jeder die Ausgangslage der Umwelt als unbedingt notwendig fiir die Initialisierung eines Wandels. Welche Wahrheit ist nun aber die fUr eine Untemehmimg richtige? Ist ein Wandel tatsSchlich imausweichlich mit all den durch ihn induzierten Vor- und Nachteile? ^^ Unterschiedliche Auffassungen der Realitat fiihren dann zu Konflikten.

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