Download e-book for iPad: Controller-Anforderungsprofile : Eine empirische by Anton Preis

By Anton Preis

Controller werden mit immer komplexeren Aufgaben betraut. Für Recruiting, Qualifizierung oder passgenaue Stellenzuordnung muss das Anforderungsprofil von Controllern bekannt sein. Anton Preis untersucht an Hand von drei Industrieunternehmen, welche Anforderungen an Controller in welchen Situationen gestellt werden und analysiert die dahinter liegenden Gründe. In Interviews mit Praktikern aus Controlling, administration und dem Personalbereich wird deutlich, was once ein Controller alles können muss, um erfolgreich im Unternehmen zu agieren. Dabei sind nicht nur fachliche, sondern insbesondere auch persönliche Fähigkeiten entscheidend

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2010) und Weber (2008c); vgl. zu Controller-Rollen in Werbeanzeigen Hoffjan (2003); vgl. 4 Controller-Rollen 15 rungsversuche der Controller-Tätigkeiten unternommen, ohne den Begriff der Rolle zu gebrauchen. Vielmehr wurde der Begriff der Controller-Typologie verwendet, jedoch fanden sich bereits dort plakative Begrifflichkeiten. Beispielhaft seien hier zwei solche Typologien vorgestellt. 95 Ausgangssituation dieser Typologie ist die Tatsache, dass die Unternehmensumwelt auf das Unternehmen und dessen Strategie einwirkt, was wiederum Auswirkungen auf die Unternehmensorganisation und den Controllerbereich hat.

1969); McCormick/Ilgen (1981), S. 41-43; McCormick (1979), S. 145; Gatewood/Feild (1990), S. 303; Kay (1998), S. 100f. Vgl. Scholz (2000), S. 310. Vgl. Frieling/Hoyos (1978); Rohmert/Landau (1979). Vgl. Rohmert/Landau (1979); Landau/Bokranz (1986). Vgl. Berthel (1997), S. 128. 28 3 Bestandsaufnahme der Forschung Verhaltenorientierte Beurteilungsskalen (VOBS) sind eine weitere Quelle zur Konstruktion von Anforderungsprofilen. 173 In der Literatur der Personalwirtschaftslehre wird keines der Gliederungsverfahren für Anforderungsprofile als das bestmögliche dargestellt.

155. Vgl. zu Selbstbild und Fremdbild der Controller Weber et al. (2006), S. 44f. So etwa in Drumm (2005); Reiners (2004). Die Stellenbeschreibung stellt dar, welche Leistungen vom Inhaber einer Stelle erwartet werden. Außerdem enthält sie Informationen über die Beziehungen zu anderen Stellen im Sinne einer disziplinarischen Zuordnung, vgl. Boden (2005), S. 4. Vgl. Stock-Homburg (2008), S. 12; für ähnliche Definitionen vgl. a. Weuster (2004), S. 32; OppermannWeber (2001), S. 250. 3 Gegenstand der Betrachtung sein.

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