New PDF release: Erfolgreiche Unternehmerteams: Teamstruktur – Zusammenarbeit

By Malte Brettel

Das Unternehmerteam stellt den zentralen Faktor für den Erfolg eines Unternehmens dar. Trotzdem werden viele groups eher zufällig oder aus Freundschaft gebildet. Dieses Buch verbindet wissenschaftliche Erkenntnisse über das erfolgreiche Entscheiden und die dazu notwendige optimale Teamstruktur mit einer empirischen Untersuchung von Unternehmerteams in Deutschland.

Auf foundation einer Projektstudie analysieren die Autoren folgende Fragen: Wie findet guy geeignete Teampartner, die nicht nur die richtigen Fähigkeiten, sondern auch geeignete Persönlichkeitsprofile mitbringen? Wie arbeiten Unternehmerteams zusammen und was once sind potenzielle Ergebnisse des Handelns? Dabei wird deutlich, welchen Beitrag eine nach fachlichen und persönlichkeitsorientierten Gesichtspunkten ausgewogene Zusammensetzung von groups für den Unternehmenserfolg leisten kann. Dadurch entsteht Orientierung für zukünftige Unternehmer, für Investoren, aber auch für Großunternehmen, die unternehmerische Aktivitäten in ihren Organisationen aktiv fördern.

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Neun Teamrollen, die idealerweise in einem Team vorkommen. Die Beziehung zwischen Persönlichkeit und Teamrollen bestätigen auch andere Autoren wie Fisher und Sharp (1996) oder Broucek und Randell (1996). 12 12 40 Erst im späteren Verlauf seiner Arbeit fügte Belbin seinem Schema eine neunte Teamrolle hinzu, die des „Spezialisten“ (Belbin, 1996). Sie findet im weiteren Textverlauf Erwähnung. Input: Die Zusammensetzung von Unternehmerteams Tabelle 3: Acht Teamrollen nach Belbin13 Typ Symbol Typische Eigenschaften Umsetzer (Implementer) UM Konservativ, pflichtbewusst, berechenbar Koordinator (Integrator/ Coordinator) VO Selbstsicher, vertrauensvoll Macher (Shaper) MA Dynamisch, aufgeschlossen, stark angespannt Neuerer/ Erfinder (Plant) NE Individualistisch, unorthodox, ernst Wegbereiter/ Weichensteller (Resource Investigator) WW Extrovertiert, begeistert, kommunikativ Beobachter (Monitor Evaluator) BO Besonnen, strategisch, scharfsinnig Teamarbeiter/ Mitspieler (Teamworker) TM Umgänglich, sanft, empfindsam Perfektionist (Completer) PF Sorgfältig, ordentlich, gewissenhaft, ängstlich Dabei ordnet Belbin den unterschiedenen Teamrollen sowohl Stärken als auch zulässige Schwächen zu, wie in Tabelle 4 dargestellt.

1993) eine intensive Diskussion des BTRSPI in entsprechenden Fachpublikationen. Im Folgenden wird diese kurz beleuchtet, um die obige Bewertung der Güte und theoretischen Fundierung des Konzeptes von Belbin zu unterstützen. Furnham et al. (1993) äußern ihre Kritik auf drei Ebenen: „ Ipsative Form des Tests Furnham et al. stellen in Bezug auf Johnson et al. (1988) wesentliche Defizite ipsativer Tests dar und beziehen ihre Feststellungen auf die Verfahrensweisen von Belbin. Belbin (1993) argumentiert in seiner Antwort, dass der BTRSPI nie als allein stehendes Instrument gedacht war, sondern Fremdeinschätzungen elementarer Bestandteil des Tests sind.

Ganz im Gegenteil ist ein gewisses Maß an Kohäsion förderlich für die Teamleistung. 2 2 Unternehmerteams grundsätzlich verstehen dingungen für die gemeinsame Arbeit möglichst optimal und nicht im obigen Sinne eingeschränkt sind. Social Loafing Der Begriff Social Loafing geht auf Latané, Williams und Harkins (1979) zurück und beschreibt das Phänomen, dass der individuelle Arbeitseinsatz der Gruppenmitglieder mit zunehmender Gruppengröße abnimmt. Die ersten Erklärungsansätze für dieses Phänomen lieferte Steiner (1966).

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