Download e-book for iPad: Familienunternehmen: Theoretische und empirische Grundlagen by Sabine Klein

By Sabine Klein

Dr. Sabine Klein zeigt in diesem didaktisch intestine aufbereiteten Lehrbuch die bedeutenden Unterschiede zwischen Familienunternehmen und Nicht-Familienunternehmen auf. Die zweite, überarbeitete Auflage enthält neben einer empirischen Studie von 1200 Unternehmen aus dem Jahr 1997/98 auch eine Studie von nochmals 1200 Unternehmen aus dem Jahr 2002. Erkenntnisse der europäischen und angloamerikanischen Forschung werden einbezogen und hinterfragt. Fallbeispiele, Wissens- und Transferfragen am Ende jedes Kapitels ermöglichen eine eigene Lernkontrolle.

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Aus der Expertenbefragung lassen sich demnach, ohne das dieses in irgendeiner Weise von dem Leitfaden oder dem Interviewer gestützt worden wäre, wiederum die Faktoren Eigentum, Kontrolle und Management herausfiltern, wie dies bereits die Literaturanalyse ergab. Darüberhinaus ergibt sich eine vierte Gruppe, die zunächst einmal als die der Soft-Facts klassifiziert werden soll. Einig sind sich die Experten darin, daß ein Unternehmen dann ein Familienunternehmen ist, wenn es von der Familie dominiert wird.

1993): Der Erfolg großer Familienuntemehmen im fortgeschrittenen Lebenszyklus: dargestellt am Beispiel der deutschen Brauwirtschaft, St. 7 19 eben dieser Familie besetzt werden bis zum Unternehmen in Familienbesitz ohne Managementbeteiligung und zum mittelständischen Handwerksbetrieb zu erfassen. Bei den folgenden Ausführungen muß also immer klar sein, daß es sich bei dem Begriff "Familienunternehmen" um einen Obergriff handelt. T. sogar widersprüchlich. Sie sind auf einer weiteren Konkretisierungsebene dann auch abzugrenzen, bilden aber dennoch die Gruppe der Familienunternehmen.

Die Textilwirtschaft, betrachtet werden. Die nicht im Ursprung zur Schicht der Feudalherren gehörigen Händler etc. B. Rothschild, Oppenheim) oder aber zum Rückzug aus dem Geschäft in das adelige Landleben, dem Wechsel aus dem Nährstand zum Wehrstand, ftihrte. Entscheidend ist in dieser frühen Phase der ersten Familienunternehmen vor allem die Änderung der Einstellung der Unternehmer. Während bis zu diesem Zeitpunkt das Versorgungsdenken in bezug auf das eigene Alter vorherrschte, ist beginnend mit dieser Zeit mehr und mehr eine unternehmerische Zielsetzung, die den Gewinn in den Vordergrund stellt, zu beobachten.

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