Raimund Birri's Human Capital Management: Ein praxiserprobter Ansatz für ein PDF

By Raimund Birri

Führungskräfte und Management-Experten fordern eine neue Denk- und Herangehensweise im administration der Talente oder des Humankapitals, insbesondere in wissensbasierten Organisationen. Unternehmen, welche dafür überschaubare, integrierte und strategisch ausgerichtete Ansätze implementiert haben, sind erfolgreicher als andere. Dieses Buch beschreibt und begründet einen solchen praxiserprobten Ansatz im element. Die foundation dazu bildet eine wissenschaftlich fundierte Architektur eines Human Capital administration. Sie betont und definiert elementare Messgrössen wie Kompetenzen, Potenzial oder Engagement und zeigt, wie diese in standardisierten Prozessen bei allen Mitarbeitenden erhoben werden können. Die Vorteile dieses Ansatzes für eine Überschaubarkeit und inhaltliche Konsistenz der praktischen Instrumente und Massnahmen wie auch für eine überprüfbare strategische Ausrichtung auf den Unternehmenserfolg werden deutlich. Beispiele und Tipps zum Messen von Humankapital erleichtern die Umsetzbarkeit in die Praxis.

Die 2. Auflage vertieft die wissenschaftliche foundation der Architektur und der strategischen Ausrichtung. Alle Kapitel sind aktualisiert und mit Beispielen angereichert.

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Eine Führungskraft einer Organisationseinheit sollte folgende Fragen beantworten können: Wie viel habe ich bereits in die Qualität der Selektion meiner unterstellten Führungskräfte investiert? Wie stehe ich hier im Vergleich zu meinen Kollegen in vergleichbaren Organisationseinheiten? Wie gross wäre der Nutzen bzw. die Wirkung einer weiteren Investition oder Oe-Investition in diesem Bereich, verglichen mit anderen HCMAktionen? Wie hoch im Vergleich zu anderen Einheiten ist das Engagement meiner Mitarbeitenden, und welche Massnaiunen versprechen eine signifikante Steigerung mit entsprechender Wirkung auf den geschäftlichen Erfolg?

In dieser Rolle haben sie auch am ehesten eine Chance aus der Sackgasse der reinen Personaladministration herauszufinden (Birn & Lebrenz, 2013). Ein professionelles Design eines benutzerorientierten und benutzerfreundlichen Systems ist nur durch einen aktiven Einbezug der Benutzer bzw. Anwender in allen Entwicklungsphasen möglich. Führungskräfte mit nachgewiesenem Erfolg im Management ihres HC müssen beobachtet und befragt werden, wie und warum sie was für ihr HC tun. Sie müssen auch die Gelegenheit erhalten, Prototypen und Entwiirfe für ein HCM kritisch zu reviewen.

Wie und wo unterstützt ein HCM konkret die Umsetzung strategischer HCEntscheidungen? 3. Welchen Beitrag können systematische Analysen im HCM leisten. um strategische Entscheidungen betreffs HC oder gar Unternehmensziele zu beeinflussen und zu optimieren? 4. Welche Prozesse und Messpunkte im HCM helfen mit, die Umsetzung der strategischen Entscheidungen zu überwachen? " (Towers Watson, 2010) HCM ist eine zentrale Führungsfunktion. Die Hauptverantwortung für die Implementation und Nutzung der HCM-Prozesse liegt bei den Führungskräften und nicht bei der HRFunktion.

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