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By Claudia Schieblon (auth.), Claudia Schieblon (eds.)

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Ohne Umsetzung ist ein Strategieprozess nichts wert – siehe oben: Eine Vision ohne Umsetzung ist eine Halluzination. Die Umsetzung ist klassisches Projektmanagement, und deshalb zieht man dafür die Werkzeuge heran, die im Projektmanagement üblich sind. Hier wird nur ein Beispiel Markus Hartung 2 43 44 2 §2 2 45 Strategische Ausrichtung von Kanzleien genannt, das sich als besonders einfach und erfolgreich erwiesen hat: Die Arbeit mit SMART-Targets. Jedes Ziel muss eine Eigenschaft haben: Es muss erreichbar sein.

C. Die Aufgabe: Wachstum organisieren!  Aus den nachfolgenden Statistiken lässt sich gut ablesen, in welchem Umfang die Kanzleien in den letzten Jahren gewachsen sind. Die Zahl der Berufsträger, ermittelt von der JUVE-Redaktion für die Jahre 2004 und 2009. Die Daten spiegeln jeweils die Zahl der Berufsträger auf der jeweiligen Position im JUVE-Ranking wider. B. Platz 40 im Wettbewerb der Kanzleien, halten wollte, musste in den Jahren zwischen 2004 und 2009 sowohl die Zahl der Berufsträger als auch den Umsatz auf eine zweistellige Ziffer erhöhen.

Hier wird nur ein Beispiel Markus Hartung 2 43 44 2 §2 2 45 Strategische Ausrichtung von Kanzleien genannt, das sich als besonders einfach und erfolgreich erwiesen hat: Die Arbeit mit SMART-Targets. Jedes Ziel muss eine Eigenschaft haben: Es muss erreichbar sein. Gleichzeitig sollte es ambitioniert und herausfordernd sein, keinesfalls zu leicht. Weiterhin müssen Ziele so gestaltet sein, dass man kontrollieren kann, ob man sie erreicht hat oder wo man sich auf dem Weg der Zielerreichung befindet.

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