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By Ramon Knollmann, Prof. Dr. Dr. h.c. Jürgen Weber

Ramon Knollmann entwickelt eine Skala zur Messung des Kooperationsverhaltens von Controllerbereich und Strategieabteilung. Anschließend nutzt er sein Messmodell, um die Güte der Kooperation von Controllerbereich und Strategieabteilung in 379 deutschen Unternehmen zu untersuchen. Er überprüft, wie sich kooperatives Verhalten auf die Qualität der Controllerleistungen und auf die Mitwirkung des Controllerbereichs bei der Bearbeitung strategischer Fragestellungen auswirkt, und ermittelt, welche Faktoren die Kooperationsgüte beeinflussen.

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B. Küpper (2005), S. ; Weber (2004), S. ; Horváth (2003), S. 831 ff. Vgl. Spillecke (2006), S. 13; Horváth (2003), S. 837; Herzog (1999), S. 41. Dies können z. B. externe Servicecenter oder Berater sein. Vgl. Schneider (1993), S. 198 f. Vgl. Weber (2004), S. 5. Vgl. Spillecke (2006), S. 13. Vgl. Weber (2004), S. 15 ff. Ähnlich Hahn/Hungenberg (2001), S. 929; Serfling (1992), S. 21. Vgl. Weber (2004), S. 41 ff. Vgl. hierzu auch David (2005), S. ; Weber/Schäffer/Prenzler (2001a), S. 28; Weber/Schäffer/Prenzler (2001b), S.

129 In der vorliegenden Untersuchung soll die Kooperation des Controllerbereichs mit der Strategieabteilung untersucht werden. Hierzu sind die von Mitarbeitern der Strategieabteilung erbrachten Aufgaben zu ermitteln und in Beziehung zu den Tätigkeiten des Controllerbereichs zu setzen. Als Strukturierungsrahmen für die Ableitung der von der Strategieabteilung wahrgenommenen Aufgaben soll der in der Literatur skizzierte formalisierte Strategieprozess zugrundegelegt werden. 131 Die Entwicklung und Umsetzung von Strategien erfolgen demnach im Rahmen eines formalisierten Prozesses, der in der Literatur auch als „strategische Planung“ bzw.

41. Vgl. Weber/Schäffer/Prenzler (2001b), S. 5. Vgl. Weber (2004), S. 41. Ähnlich Serfling (1992), S. 25; Küpper/Weber/Zünd (1990), S. ; Schmidt (1986), S. 44. Vgl. David (2005), S. 54; Weber/Schäffer/Prenzler (2001b), S. 5. David (2005), S. 53. Weber (2002), S. 33. Vgl. hierzu und im Folgenden David (2005), S. 54. Kunde und Objekt der Rationalitätssicherung stimmen in diesem Fall nicht überein. Vgl. David (2005), S. 55. Vgl. hierzu und im Folgenden Weber/Schäffer/Prenzler (2001a), S. ; Weber/Schäffer/Prenzler (2001b), S.

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