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By Jean Proulx

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Enfin, dans les cas de majorité ténue, le soutien nécessaire aux décisions de groupe risque de faire défaut. Il ne faut jamais oublier que le recours à la majorité pour arriver à une décision est un moyen qui se présente en l’absence de critères ou d’arguments décisifs. La démocratie est la moins mauvaise des tyrannies, dit-on. Mais elle ne garantit pas en ellemême le caractère judicieux et bien fondé d’une décision. Les décisions par consensus sont en principe celles qui conviennent le mieux à l’aspect rationnel du travail en équipe, parce qu’elles demandent l’aval de chacun des membres.

Videmment, ce style de leadership est en général souhaitable pour le travail en équipe, parce qu’il encourage une participation optimale des membres. Il s’exprime aussi dans le respect et l’écoute de ces derniers. Mais, parfois, quand le temps vient à manquer ou que la situation apparaît sans issue, ce style de leadership commande une prudence d’usage. Le souci démocratique n’autorise pas la course ad infinitum dans le barillet ! Au fond, il en va du leadership comme de plusieurs autres conduites humaines : il se comprend et s’évalue mieux dans une perspective contextualisée.

Il faut ainsi porter une attention particulière aux membres qui composeront ces équipes, parce qu’un regroupement inadéquat pourra rendre l’équipe tout à fait dysfonctionnelle. L’équipe permanente vs l’équipe temporaire L’équipe permanente L’équipe permanente est généralement formée des mêmes membres tout au long d’une session ou d’une année scolaire. Elle pourra aussi travailler à l’intérieur de périodes plus courtes, mais comportant toutefois plusieurs séquences ou activités d’apprentissage différentes.

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