Download e-book for iPad: Projektkostenschätzung: Kostenermittlung in frühen Phasen by Volker Schultz

By Volker Schultz

Dr. Volker Schultz hat am Lehrstuhl von Prof. Dr. Hans-Jürgen Wurl an der Technischen Hochschule Darmstadt promoviert. Er ist heute als Verwaltungs- und Betriebsleiter der staatlichen Materialprüfungsanstalt (MPA) der Technischen Hochschule Darmstadt tätig.

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Used to be will move? Die Reihe move will die Aufmerksamkeit auf sozialwissenschaftliehe Da­ ten und Konzepte lenken, die den Politikern und Planem bei der Bestimmung von Reformzielen und deren Begründung helfen können. Dabei soll es vor allem auch darum gehen, die umfangreichen Erfahrungen zu verwerten, die bislang in der Auftragsforschung für die öffentliche Hand gesammelt werden konnten.

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Nach dem Zeitpunkt, zu dem die Kalkulation stattfmdet, kann man Vor-, Zwischen- und Nachkalkulationen unterscheiden. ll5 Die Zwischen- und die Nachkalkulation dienen der Kostenermittlung wahrend bzw. nach der Leistungserstellung und spielen deshalb fur die weiteren Uberlegungen, bei denen es urn die Ermittlung der Projektkosten in der Akquisitionsphase geht, keine Rolle. Auch die Plankalkulation kommt fur die Ermittlung von Projektkosten nicht in Betracht, da es sich hierbei urn eine zeitraumbezogene Kalkulation fur standardisierte Erzeugnisse, die in groBeren Mengen produziert werden, handelt.

SCHIPS, Modelle, Sp. 1286). Schiitzung« lediglich am Rande erwlihnt: 1m Handwarterbuch der Betriebswirtschaft finden sich drei Erwlihnungen (vgl. HANSSMANN, Entscheidungsmodelle, Sp. 905, MAG, Unsicherheit, Sp. 3204 und SCHERRER, Inventur, Sp. Handwarterbuch der Organisation« wird nur an zwei Stellen auf Schiitzungen eingegangen (vgl. REMITSCHKA, Erhebungstechniken, Sp. 608, SCHMIDT, Organisationstechniken, Sp. 1703). 153 Vgl. BLEYMULLER/GEHLERT/GULlCHER, Statistik, S. 85. 26 Bei der Punktschatzung ennittelt man einen einzigen Schatzwert, wiihrend man bei der Intervallschatzung einen Bereich erhiilt, in dem die zu schatzende GrOBe mit einer bestimmten Wahrscheinlichkeit liegt.

Selbst groBe Unternehmen sind hiiufig nicht bereit, das bestehende Projektrisiko allein zu tragen. Konsortium« besitzen. 13 Grundlage fur die erforderlichen Verhandlungen mit den Vertragspartnem bilden Kosteninformationen, die durch Projektkostenschiitzungen gewonnen wurden. Bei der Generalunternehmerschaft schlieBt der Generaluntemehmer mit dem Kunden einen Vertrag iiber das Gesamtprojekt abo Der Generaluntemehmer beauftragt auf sein Risiko Sublieferanten mit der Ausfiihrung von Projektteilleistungen.

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