Download PDF by Hans Sommer (auth.): Projektmanagement im Hochbau: mit BIM und Lean Management

By Hans Sommer (auth.)

Die erfolgreiche Abwicklung von Großprojekten braucht heute mehr denn je ein professionelles Projektmanagement. Dabei wird das digitale Planen und Bauen in Verbindung mit den Methoden des Lean Managements auf der Arbeitsebene die Zukunft maßgeblich bestimmen.

Dieses Buch beschreibt praxisbezogen und aufbauend auf über forty five Jahren Erfahrung im Projektmanagement die wesentlichen Inhalte des Planungs- und Bauprozesses sowie die Aufgaben des Projektmanagers, seine Methoden und Werkzeuge. Es erläutert, wie die Projektabwicklung obvious und effektiv gestaltet werden kann, um für die Bauherrn das optimal aus Nutzbarkeit, Gestaltung, Nachhaltigkeit und Wirtschaftlichkeit bei festen Kosten und Terminen sicherzustellen.

Damit wendet sich das Buch an Projektmanager, Projektentwickler und Baufachleute, aber auch an die verantwortlichen Vertreter der Bauherren und Investoren, die erkannt haben, dass nachhaltiges und wirtschaftliches Bauen Zukunftsthemen in der Bau- und Immobilienwirtschaft sein werden.

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2–17 ein Landkreis als Investor und ein Klinikverbund als Nutzer und Betreiber fungiert, empfiehlt es sich, parallel zum Bauprojektmanagement ein sogenanntes Nutzermanagement zu platzieren. Damit kann sichergestellt werden, dass Bau- und Nutzerprojekt eng miteinander verzahnt werden und das Bauprojekt die richtigen Vorgaben vom Nutzerprojekt erhält. Im vorliegenden Fall bilden Investor und Nutzer eine Lenkungsgruppe, die auch für Bürgerbeteiligung und Öffentlichkeitsarbeit zuständig ist. Die Anforderungen und Inputs kommen von den Nutzern und Betreibern, und der Landkreis muss bezahlen, was zwangsläufig zu gegensätzlichen Vorstellungen führt, die von der Gesamtprojektleitung zusammengeführt werden müssen.

Die übrigen Planungsleistungen werden vom GU erbracht und von den Architekten und Fachingenieuren freigegeben. Dies ist das übliche Verfahren für individuell geplante und architektonisch anspruchsvolle Gebäude. – Entwurf und Baubeschreibung für einfache Bauaufgaben: Für einfachere Gebäude genügen ein qualifizierter Vorentwurf und eine Baubeschreibung nach Gewerken. Der GU hat in diesem Fall die meisten Optimierungsmöglichkeiten, was sich in einem günstigen Angebot, aber auch in einem ständigen Kampf um die gewünschte Qualität niederschlägt.

Er nimmt Einfluss auf die richtige Projektorganisation, die Abwicklungsstrategie und die Prozesse bis hin zur Ablaufoptimierung und Ablaufsimulation (als Zusatzleistung). Ebenfalls als Zusatzleistung sorgt er für die reibungslose und effektive Projektkommunikation und berät den Bauherrn intensiv bei der Vertragsüberwachung. Bauherr Projektmanagement Architekt Bauleitung Fachplaner Gutachter Die übrigen Projektbeteiligten befinden sich auch hier wieder in einer Linienfunktion zum Bauherrn und sind von diesem direkt beauftragt.

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